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金昊通金属材料有限公司主打商品 台州冷拔钢管以专业的技术、优良的信誉及满意的服务赢得全国各大城市广大零售和代理经销商客户的信任， 经过多年经验的积累，产品拥有着其稳定的性能和卓越的效果，同时得到了相关权威部门的认证，公司不断积j i研发新型产品，营造出各种优质、丰富的产品。公司以服务品质z u i优化，使顾客满意z u i大化。赢得广大消费者的信赖与追求，所有技术创新的基础是人才的聚集和培养，多年来我们坚持“以人为本”的经营宗旨，建立了求人，用人，育人，留人的人力资源开发机制，形成了良好的人力资源开发和管理体系，努力打造学习型的组织和富有战斗力的团队。经过了多年的研发与实践，积累了一整套完善的新的产品开发程序，提高了开发效率。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益提升为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，提升高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，提升产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
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